БИЗНЕС-ЗАВТРАК. ИТОГИ 2012.

 Оцените, пожалуйста, мою статью, в которой, в частности речь идёт и о торговле на бирже.
Я журналист, к финансам практически отношения не имела, поэтому пришлось входить в тему.
Вопросы: насколько интересно читать, насколько темы актуальны.
Ну и в общем - как написано.
Заранее спасибо.

БИЗНЕС-ЗАВТРАК. ИТОГИ 2012.

Отрадно, когда члены сообществ социальных сетей не ограничиваются общением в сети, но и встречаются в реальной жизни Они подтверждают тем самым не только свой статус и профессионализм, но и фундаментальное «аз есмь».Поэтому проект «Бизнес-завтрак», в который меня пригласили 21 декабря 2012 поприсутствовать в качестве журналиста, порадовал возможностью личного общения в реале с профессионалами, экспертами, владельцами бизнеса, топ-менеджерами и просто интересными людьми. Опаздывая, не предполагала, что для таких как я был сделан «ефрейторский запас». Поэтому приехала раньше многих. Ближе к девяти утра на неформальную встречу в баре-кафе BQ собралось вместе со мной семь человек. Это основатели группы «busbreak» в Facedook Роман Дусенко, Игорь Капустин, а также молодые бизнесмены ― специалисты в области финансов, управления, консалтинга: Константин Машанский, Саида Сулейманова, Арамис Каримов, Максим Машанский. Предложенная тема разговора ― итоги 2012, успехи года, разочарования, перспективы.

Будучи дилетантом в области финансов, почти не разбираясь в игроках рынка и именах, я слушала просто людей, вглядываясь скорее в суть произносимых ими слов, нежели чем опираясь на их авторитеты. К счастью, за столом не прозвучало никаких финансовых отчётов, графиков и цифр, и моего образования и опыта хватило для понимания всего того, о чем говорилось. Но всего интереснее было слушать профессионалов в своих отраслях как живых людей, оставивших свой социальный статус за пределами этого бизнес-завтрака.

И первым, кто поделился своим рассказом об уходящем годе, стал Игорь Капустин, который в марте марте 2012 ушел из ФК «Открытие» с должности заместителя начальника Департамента Комплаенс, попав под сокращение. Не смотря на неприятное событие, он рассматривает этот факт как очередной жизненный рубеж:

- С одной стороны, жаль, что так получилось, - говорит он, - но всё, что происходит, к лучшему. Появились новые планы, возможности к самореализации. Спустя семь месяцев я вижу больше плюсов в том, что «Открытие» больше не является моим работодателем. После сокращения я не испытываю никакого зла и обид. Более того, недавно был на совместном корпоративе в ресторанном комплексе «Шелк» на Савинской набережной, где мне намекнули на то, что если я попрошусь обратно, то они возьмут. Возможно, на другую должность. Но я пока еще не рассматривал эту возможность. В кулуарах говорилось, что грядет объединение «Открытия» с «Номосом», с марта начнется очередная реорганизация. Вся надежда на Рубена Агамбегяна, который поможет достаточно быстро и гладко «причесать» эту структуру, хотя в «Открытии» причесывание ― перманентный процесс, длящийся с 2008-2009 года.

За чашкой кофе время плавно двигалось к «нулевой» отметке конца света, о котором и вспомнил Роман Дусенко, попросив Игоря Капустина поделиться своими воззрениями на Live after live, а также пожеланиями на будущий год.

- Пожелание самореализации, - ответил И.Капустин и добавил ― хотелось бы соблюсти баланс между личной заинтересованностью, хорошей зарплатой, реализацией новых интересных финансовых проектов и душевным спокойствием. Главное - разумность и последовательность поступков в личной жизни и работе.

На самом деле всем участникам встречи был предложен конкретный список вопросов, но из них каждый выбирал те, на которые и делал акценты. Наиболее основательно, не пропуская ни одного, отвечала ни них Саида Сулейманова ― независимый финансовый советник. В этом году она создала свой собственный бизнес, который хоть и находится в начальной стадии, но имеет все шансы на успех.

- Лучше всего в этом году удалось структурировать весь опыт, который был накоплен ранее, - сказала она, - удалось трансформировать его и приложить в новой для себя отрасли ― в сфере профессионального консультирования в области финансов, личного финансового планирования.
Речь о консультациях по распоряжению средствами: в управление чьи-то деньги я не беру, а предлагаю новую стратегию. Однозначных универсальных советов не существует, т. к. всё зависит от личной ситуации клиента и его способности к риску. В этом году я перешла на фриланс и занимаюсь индивидуальным консультированием, будучи не привязана ни к какой компании. Дело в том, что я пришла к идее финансового консультирования не просто так: уже имея богатый опыт работы в различных финансовых институтах, я решила получить удостоверение, позволяющее называться финансовым советником. В этой связи начала сотрудничать с Институтом финансового планирования. Институт предложил переработать курс, по которому меня обучали. И уникальность ситуации состояла в том, что я одновременно училась и создавала курс обучения, по которому потом будут учиться другие студенты. Там же защитила бизнес-план советника, который лег в основу моего нового проекта. Есть предположения, что в течение пяти лет профессия личного финансового советника будет очень востребованной. Мой проект сейчас находится в начальной стадии, мои постоянные клиенты ― это лучшие друзья, которых я консультирую бесплатно. Они же - лучшие промоутеры. Интересно, что потребности в моей услуге у них появились, как только я начала этим заниматься предметно. Кто-то квартиру собрался покупать, кто-то кредит брат ― консультируются со мной.

По ходу собеседники генерировали идеи для Саиды и рассуждали о востребованности профессии финансового советника. В частности, Роман Дусенко предложил ей вести на своей страничке обзор программ для управления личными средствами. Возможно, благодаря этому многие придут к необходимости персонализации. Своими наблюдениями на тему личных финансов поделился Арамис Каримов:

- По роду деятельности я консультирую людей, которые хотят сделать карьеру. Более успешны из них те, кто умеет управлять своими финансами. Когда человек покрывает свои базовые потребности, у него есть финансовый резерв, ему проще рисковать. Вот одна из причин, почему нужно отдать на аутсорсинг принятие каких-то решений - взгляд со стороны позволит принимать их взвешенно. Как следствие, увеличение доходов от своей инвестиционной деятельности. Люди, которые имеют какой-то запас, не кидаются на первые попавшиеся предложения по работе, а более взвешенно думают о своём дальнейшем развитии. Поэтому более успешны.

- Совершенно верно, - поддержала Саида, - один из ключевых принципов финансового планирования ― создание резервного плана «Б» - что называется «на черный день». Резервный фонд должен составлять три-шесть месячных дохода человека и быть всегда в ликвидном состоянии. Хотелось бы пожелать, чтобы у каждого был свой финансовый план и цели достигались бы с максимальной эффективностью. А в личной жизни - успехов, гармонии, веры в себя.

У собравшихся с верой в себя был порядок, хотя некоторые провожали уходящий 2012 с оттенком разочарования, вызванного стабильностью. О проблемах российских инвесторов рассказал Максим Машанский:

- Год был ровный, стабильный, без особых достижений. Путин разочаровал своей вчерашней пресс-конференцией. Разочарован нашими властями, рынком. Трудно сказать, что у нас вообще есть рынок. Череда разочарования лежит не только в поле российской дествительности. Частично были планы освоить иностранные рынки. Здесь тоже постигло разочарование. Разобраться в больших корпорациях довольно сложно, т. к. очень мало информации о корпоративном управлении - раскрытие информации находится на низком уроне. В итоге инвестор может либо верить, либо не верить. В наших компаниях в этом смысле дела обстоят лучше ― хоть что-то можно посчитать. В иностранных же компаниях посчитать уровень маржинальности диверсифицированного бизнеса можно только путём экстраполяции ― они не дают информацию. Разочаровался в том, как ведут себя все страны по отношению к инвесторам: кинуть инвестора ― это у них нормально. Одно дело, что у нас эта ситуация привычна. Но когда на международном уровне говорят, что вот так решили, извините, и поэтому вы за всё заплатите, - это гораздо неприятнее. Что касается ожиданий на 2013 год, то нефть какое-то время, думаю, будет стоить 50, а может и 40 долл за баррель. А в 2012 на финансовом рынке произошло много заметных изменений. Роботы вытесняют людей. Роботизированная торговля на бирже занимает 90%, брокеры постепенно уходят, т. к. физически оказываются не нужны ― написаны программы, во-многом заменяющие людей. Не все брокеры заточены под технический анализ ― лишь розница. В торгах на ММВБ принимают участие 15-20% розничных клиентов. Всё остальное - это институциональные инвесторы, 20% - наши, 60% - иностранцы. Тенденция такова: 30-40% объёма торгов в России на ММВБ осуществляют роботы, в Нью-Йорке на бирже ― 60-70%. Остальная часть торгов идет на основе индексов. Оценивая вес в индексе, инвестор принимает решение, в какую бумагу инвестировать средства. На финансовом рынке произошла такая парадоксальная вещь, как диверсификация. Известна теоретически модель Марковица - модель диверсификации, которая подразумевает, что на рынке множество инвесторов, каждый из которых ищет свою эффективную компанию, пытается оценить её отчетность. И можно использовать труд массы людей, которые уже определили цену. Ты получаешь эффективное множество, с помощью которого можно построить эффективный рыночный портфель. Эта теория получила широчайшее распространение. С её помощью работает подавляющее большинство, т.к. индексный портфель всегда эффективней, чем работа индивидуального инвестора, ищущего «бумагу», идеи или акции. Получатся перевес: все ищут индексный портфель, а инвесторов, которые ищут «бумагу», всё меньше и меньше, а именно они определяют фундаментальную стоимость акций. На рынке же увеличивается количество роботов, которые на основании каких-то алгоритмов волотильности, кросс-волотильности определяют индексы. Что же касается Уорена Баффета, то хоть он и покупает непосредственно компании и действует как прямой инвестор, однако у него нет ни одной презентации для инвесторов в акции. Есть лишь консолидированная бухгалтерская отчетность плюс его разглагольствование о том, какой он классный и, будучи классным, он считает, что эта его компания классная потому что он знает этих классных менеджеров. На основании этой классной «туманности» его авторитетного мнения он и оценивает компанию во столько-то. Интересно читать его письма, где он рассуждает на общие темы, презентует себя, создавая имя «Уорен Баффет» как бренд для дальнейшего использования.

Короткая пауза, повисшая в воздухе сменилась позитивом, который привнёс в компанию Константин Машанский ― директор компании «Офис Принт Сервис». Госорить о своих свершениях и открытиях он начал спортивной «подачей»:

- В 2012 год у меня ознаменовался игрой в теннис. Кроме того, в этом году моя фотография аж 2010 года попала в топ-чарты Facebook. Постепенно в этом же году теннис ушел на второй план и появился триатлон. Здесь я ничего не выиграл, но достиг результата, которого хотел достичь. Кроме того, в этом году я был в Гималаях, руками трогал Эверест. Очень вдохновлен величием гор. И в 2013 буду использовать эту положительную энергию, которую мы получили там с одноклассниками из Сколково, с которыми совершили этот поход. Думаю, что мы вместе будем развиваться, возрождать Россию: кто еще кроме нас? Ну, и еще в 2012 году компания «Офис Принт Сервис» призвала возглавить её. Мне пришлось свернуть свои заграничные проекты и вернуться на Родину. Эта компания - совместное детище еще с двумя партнерами - развилась в средний бизнес. Теперь стоит задача из среднего бизнеса перейти в разряд крупного и стать мощнейшей корпорацией на рынке России. Планов у нас масса - как положено по теории ”7S”. Сейчас рынок, на котором мы работаем, не структурирован. Мы эксперты в этой области. Отсюда объём вложений в 1 млрд долл. в год. Сейчас мы создаем рабочие места, пытаемся влиять на политический климат, встречаемся с чиновниками, бюрократами, бизнесменами. Жаль, что на всё не хватает времени и «процессора» в голове. Надо на чем-то концентрироваться. Чем-то нужно жертвовать. И вот в этом году хороший баланс не удавался ― можно было принимать более оптимальные решения. Что ж, мне не свойственно разочаровываться.

В бизнес-контексте хочу отметить такое событие года, как соревнования по триатлону. Тогда нужно было в Крылатском проплыть 800м в воде с температурой +17, выскочить, снять гидрокостюм, на велосипеде проехать 20км, после чего еще пробежать 5 км. У меня это всё заняло полтора часа ― я уложился в личные мной поставленные рамки времени. Запомнился момент, когда ты как морской котик выскакиваешь в гидрокостюме из воды, и нужно понять, где среди двухсот таких же стоит твой велосипед. И тебе помогают удержаться на ногах. Дело в том, что в процессе плавания кровь определенным образом распределена в мышцах. И после заплыва нужен еще запас сил, чтобы не упасть. Нужно вспомнить, что надо дальше делать. Поэтому сначала мне было понятно, почему при выходе из воды подают руки даже первым ― олимпийцам. И вот этот опыт в жизни помогает, когда вдруг на какой-то встрече «накрывает», и не понимаешь, что надо делать. В своё время я начинал со спортивной школы по плаванию. С тех пор сформировалась устойчивая привычка к сопротивлению внешней среды. Если оно есть, тогда я, преодолевая его, чувствую, что живой. За годы я заметил, что такое же сопротивление нужно и на работе. Нужен какой-то адреналин. Сопротивление на работе ― это условия неопределенности, в которых нужно принимать ответственные решения. В частности, своими действиям, стратегией сделать так, чтоб риск был управляемый ― в районе 15%, 20% - не больше. И если ты полководец, менеджер, то должен преодолевать эту неопределенность и нести свою ответственность. И это тот стресс, который некоторых людей заводит тупик - они теряют на этом здоровье будучи не в состоянии справиться. Они уходят на «скамейки запасных», их находят ТВ, церковь, вожди, партии.. .А некоторым рыночная неопределенность доставляет удовольствие - им для комфорта достаточно 20% определенности.

В 2013 году хочу пожелать: чтобы мы всегда держались за тот внутренний стержень, который есть у каждого. Тот стержень, что уходит в основание человека. Если представить человека зданием, то должен быть фундамент, на котором мы можем выстроить новое здание с красивым садом, где нельзя позволять раси сорнякамв. Желаю распространять наружу гармонию, излучать добро, делиться им с людьми, ничего не требуя взамен.

В контексте гармонии хочу сказать, что В этом году был поток интересных встреч. В Сколково, например, мы обсуждали много концепций: что такое лидерство, чем мы занимаемся, как устроена жизнь, как искать гармонию. Это обогащает в эмоциональном, в духовном плане. Был на встрече с потенциальными клиентами Сколково, куда меня пригласила Лена Третьякова ― программный менеджер Сколково. Пытался им объяснить, почему я потратил деньги на обучения не зря. На днях встречался с одногруппниками с программы MBI Сколково. Есть у нас грек, который заметил: кому рассказать об учёбе в Сколково ― не поймут, не поверят. Это всё равно как выйти на улицу и объявить всем, что счастлив. Как объяснить, что у тебя дзен внутри? Что это такое? Или как ответить на вопрос о возврате инвестиций - зачем платить 80 тыс. евро за учёбу? - какой возврат, если я нашел здесь друзей, в том числе в лице преподавателей. У нас был классный директор, который собрал нашу пятую группу Сколково. Не так давно наша группа подготовила вечеринку «антиконец света» мы пригласили людей из других групп. Это было эффективно в плане обучения. В Японии был такой эксперимент: взяли обезьян, дали им новый фрукт, который они никогда не ели. В результате обезьяны научилась опускать его в воду, чтобы шкурка размякла, её можно было легко снять и есть фрукт. Вскоре после этого в течение трёх-четырёх месяцев по всеми миру этот вид обезьян научился этот фрукт есть, хотя остальные обезьяны не имели никакой связи с обезьянами, прошедшими первый эксперимент. К нам в Сколково приезжал автор проекта «Скажи жизни да», который, в частности, изучает влияние на подсознание магнитно-резонансных сфер и т. д. К слову, раз уж сегодня 21 декабря 2012, то вспоминаю, как он говорил, что это будет не конец света, а начало нового этапа человечества - положительные изменения, от которых человечество окажется в выигрыше, объединившись. Сейчас же каждый в своей норе сидит, при этом портит нашу общую Землю.

- В самом деле, - поддержал Арамис Каримов, - недавно собирался покупать iPad, долго думал - решил подождать новую модель. Подумайте: производители выпускают большое количество товаров, которые быстро устаревают. На производство идёт много нефти, металла. Старое вскоре выбрасывается, это куда-то надо утилизировать. Просто страшно становится.

- Именно, - продолжил Константин Машанский, - у Apple, например, такая стратегия: каждые полгода выпуск новой модели, чтобы конкуренты не успевали копировать. Но никого не волнует, куда потом девать старое. Их стратегия ― заработать денег. Нет общечеловеческой стратегии. Налицо хаос. Было бы здорово, чтобы хоть один руководитель подумал об этом. Вот вчера наш президент Путин говорил много хорошего, но это всё было очень плоско. Путин, Обама ― люди, обладающие огромной властью. Почему они не могут надеть политическую «шляпу» общества и заразить остальных этими идеями?

Когда-то давно я читала об этих «шляпах», поэтому для тех, кто не знает сейчас уточню, о чем говорил Константин. В книге «Шесть шляп мышления» Эдварда Де Боно рассказывается о шести разноцветных «шляпах» менеджмента, и в частности о синей: «синяя шляпа помогает человеку находить смысл в том, что он делает, продуктивно управлять процессом мышления, обобщать накопленный опыт, вписывать проблему в контекст глобальных событий в экономике, политике, мироустройстве; философски осмыслять события и явления, понимая, что одна проблема есть проявление более общих механизмов и сил, действующих во Вселенной». Об этом мало задумываются политики, концентрированно выражающие экономику своих стран в своих решениях. Люди задумываются о смысле жизни лишь под конец света, который мы и предотвращали на встрече во время бизнес-завтрака. Если вообще задумываются. И эту мысль как раз озвучил Арамис Каримов:

- Вчера был на лекции Боба Дорфа ― известного предпринимателя, который вывел 8 компаний на IPO. Он является консультантом и ментором Стартап Академии. Ему уже за 70 лет. И из зала прозвучал вопрос о цели жизни. На удивление он ответил, что не знает. Он рассказывал о семье, но так и не объяснил, зачем он живёт...

Из последующего рассказа о своих успехах в уходящем году, стало понятно, что Арамис Каримов если еще и не знает зачем живёт сам, но активно искренне ищет ответ на это вопрос.

- Пока слушал о спортивных достижениях предыдущих собеседников, у меня всплывали образы спортивного детства, когда бегал на лыжах в Уфе. Я пришел на отбор в секцию. Нужно было разбежаться, прыгнуть на лягушку, после чего меня должен был поймать тренер. Я был самый большой, разбежавшись и прыгнув, я смял тренера, и поэтому в лыжную секцию меня не приняли. Пришлось пойти в хоккей ― в Салават Юлаев. Меня поставили в нападение, так как и там я был самый большой. И, забивая голы, я въезжал вместе с шайбой в ворота противника, - сказал Арамис о своём фундаментальном подходе к решению задач прорыва в жизни.

- А если говорить о событии года, - продолжил он, - то самым трогательным стала весть о том, что у нас с женой будет ребенок. В этом году мой бизнес стабилизировался. Мне исполнилось 30 лет, пришло ощущение, что всё удается ― я вырос профессионально. Были определенные разочарования от происходящего в политике, а также из-за снижения оборотов на рынке. Начал немного разочаровываться в профессии, т. к. принципиально нового ничего не происходило. Но потом с помощью ряда книг и людей совершил некоторые открытия, объяснив себе многое, что раньше не мог объяснить. Произошел своего рода квантовый скачок в сознании. К политическому строю страны негатива не сложилось ― просто понял, что есть лица - как маски, от которых реально вряд ли что зависит. Это просто лица нации. Еще раз повторил тривиальную истину о том, что к рынку нужно подходить с точки зрения ликвидности.
Кроме того, по роду своей деятельности я исследовал вопросы построения людьми карьеры. Есть предприниматели, которым нужно строить собственный бизнес. А есть люди, которым нравится работать на кого-то ― строить карьеру. И вот я выяснил, что успехи топ-менеджера в прошлом не гарантируют успехов в будущем. И как бы ты ни проводил с ним собеседование, со стопроцентной гарантией невозможно сказать, как он проявит себя у нового работодателя, для которого ты ищешь персонал.

Как работодатель, Константин Машанский согласился с Арамисом Каримовым:

- Да, может быть бриллиантовым резюме и ничего по результатам работы. А верно и обратное: неудачи в прошлом не говорят, что человек будет неэффективным в будущем..

- Именно, - продолжил Арамис. - Если человек принял неудачное решение, то не всегда неудача зависит от него, т. к. велика доля случайностей. Любое решение сопряжено с риском. Поэтому я открыл для себя тему случайности ― как вопрос для изучения. Например, в моём кадровом бизнесе в этом году было два типа проектов: плановые и случайные. Во время реализации плановых проектов заказчик четко понимает, что хочет. Мы записываем в деталях мельчайшие параметры вакансии. Дальше я много работаю по поиску, но вакансия по каким-то причинам не закрывается ― проект тянется и уходит на следующий год. Между тем, случайные проекты, приходящие из ниоткуда, закрываются очень быстро. Случайно находятся люди, которые подошли в ту компанию, случайно их быстро берут туда на работу, случайно они подходят и трудятся эффективно. По моей статистике 90% проектов, которые успешно закрылись в этом году, носили случайный характер. И я не мог себе объяснить, почему так. Теперь свои мысли хочу оформить в книгу о карьере, обобщив накопленный опыт, чтобы ― подсказать людям, что нужно делать, чтобы быть всегда востребованным на рынке труда. Многие, оставшиеся на улице не понимают, что произошло.

- Есть пословица «в прилив все лодки плавают», - подвел черту под темой Константин Машанский, имея большой опыт в приеме людей на работу.

- Если говорить о разочарованиях, то их не было, - продолжил рассказывать об итогах уходящего года Арамис Каримов. - Были некоторые ожидания, которые не воплотились, но разочарованиями это назвать нельзя. Иногда мы недооцениваем события, пронесшиеся в кратчайшие сроки, при этом переоцениваем долгосрочные перспективы. Где-то я недооценил события, где-то переоценил себя. Осознание этого сделало меня еще мудрее, и с каждым годом я всё спокойнее отношусь к неудачам. Помогли разобраться множество книг. Например, книга одного гарвардского ученого «Природа денег». Он показал, что с точки зрения природы денег ничего не изменилось с тех пор, как появилась банковская система в Венеции. Там же можно узнать и о природе человека ― о том, чем руководствуются люди, принимая те или иные решения.

- На эту тему есть еще одна хорошая книга - «Этногенез» Владимира Дольника. В ней объясняются причины поведения человека с точки зрения анализа животного мира.

- Эта наука у нас была запрещена, т.к. она затрагивает тему манипуляций и природы власти, - прокомментировал Константин Машанский.

- Да, - продолжил Арамис Каримов. - Многие механизмы корпоративной культуры можно объяснить с биологической точки зрения. Например, человека увольняют ― он испытывает гигантский стресс, подобный стрессу животного, которого изгоняют из стаи. И для человека, и для животного это, в первую очередь, сокращение кормовой базы, сокращение безопасности. В этой связи я прочёл много статей о птицах. Раньше считалось, что птицы ― низшие существа. На самом же деле у них мозг просто устроен по-другому, но ум ничуть не хуже организован, чем у людей. Я проводил эксперимент в парке Царицыно, бросая им орешки. И выяснил, что они быстро обучаются. Многочисленные наблюдения за птицами во-многом помогают при анализе поведения людей. Кроме того, я прочел о природе принятия решений. Это сопрягалось с моим пониманием о том, что многие люди живут в иллюзиях относительно своей персоны ― думают, что они рациональны, что принимают правильные решения, что они в принципе живут, - грустно отметил Арамис.

В самом деле, - подумала я, - жизнь ― это привнесение в неё чего-то нового, полезного ― того, что прагматики от экономики называют добавленной стоимостью. И немногие задаются вопросом о том, в чем состоит его личная полезность, что является его добавленной стоимость. Арамис Каримов этот вопрос для себя разрешил:

- Я не понимал, в чем состоит моя добавленная стоимость. Занимаясь HR-проектами в области финансов, я должен продавать не только свою услугу ― подбор персонала, но и какую-то добавленную стоимость. Отслеживая тех кандидатов, которых я устроил работать в финансовые компании, интересуюсь, каких результатов достигают они в компаниях и компании благодаря им. Реальные успехи, выраженные в результате работы моих кандидатов, я уже могу продавать как свою добавленную стоимость. Ведь с моей профессиональной помощью в компанию был нанят человек, который, например, увеличил прибыль на 30%.
Кроме того, я понял, то трудно совершать прорывы, если у тебя не удовлетворены какие-то базовые потребности. Сейчас я могу позволить работать себе в комфортном режиме, что повысило мою продуктивность.
От следующего 2013 года жду новых встреч, пополнение семьи, изменение статуса и новых открытий. Как я уже сказал, есть четкие планы написать книгу, и для подтверждения своих гипотез мне нужны будут примеры успешных людей, роль которых в компании была определяющей, т. е. тех, кто сделал карьеру не за счёт кого-то. Во-многом на моё решение писать повлияла книга о пожилых людях, выпущенная основателем Издательского Дома «Коммерсантъ». Хочется все предложить заглянуть в своё будущее с точки зрения карьеры. В России и в мире сложился стереотип, в соответствии с которым люди, достигая 60-летнего возраста, выключаются из активной жизни, начинают себя хоронить, собирают деньги на похороны. А секрет оставаться адекватным и здоровым в пожилом возрасте ― находится в голове.

В какой части головы находится этот секрет, Арамис не уточнил, в завершение всем пожелав найти себя, оставаться самим собой и жить жизнью, не придуманной, не навязанной внешними факторами - жить своей жизнью, согласуя её лишь с совестью.

И в заключение своими успехами в уходящем 2012 году с собеседниками поделился организатор бизнес-завтрака Роман Дусенко:

- Для меня год был насыщен разными событиям. Это, в первую очередь, встречи с нашей командой ― группой, с которой мы обучались в Сколково. Хоть я и ушел в академический отпуск, но мы по-прежнему общаемся. Наибольшее влияние в этом году оказал Константин Машанский, который поддержал в самый сложный момент жизни ― в походе на Эверест. Я тогда был уже готов отказаться, полностью выдохнувшись во второй день подъёма. Тогда я сел на камень и просто плакал: дальше идти не мог, т. к. наступил физический предел.

Слушая Романа, мысленно примеряя ситуацию на себя, я подумала, что и одного дня не выдержала бы. А он шел аж целых два. Судя по всему, Роман столкнулся с внутренним конфликтом между реальными физическими силами и навязанным стереотипом «слабак» - ведь до этого все, оценивая свои возможности, определили для себя, что они ни какие-нибудь «тряпки», что они готовы идти по сложному маршруту. И вот теперь всё рушилось. Роман так рассказал о выходе из того состояния ступора:

- Когда я принял решение откинуть эти штампы, перестать пытаться кому-то что-то доказать и остаться самим собой - какой есть, то Костя Машанский подошел ко мне сказал «я с тобой». И к нам начали тогда подходить еще люди ― такие же, как я. Они тоже не могли идти. И на удивление после этого мы все дошли до базового лагеря. Как подарок, мы получили ночевку под Эверестом в христианский праздник Пасха. Этот могучий опыт научил меня жить свою непридуманную жизнь, быть самим собой и дать тем самым себе радость жизни. Всех еще раз с наступающим Новым годом, надеюсь, что мы продолжим встречаться в том же формате.

В заключение Арамис Каримов ― богатый на кадровые мысли и управленческие идеи ― высказал очередное предложение:

- Я вспомнил прочтенную в прошлом году книгу «Нация свободных агентов». Она о том, что в Америке увеличивается масса людей, которые организуют свой малый бизнес. И им не хватает в жизни поддержки таких же, как и они. Когда человек уходит из корпорации, то у него сразу обрываются профессиональные связи. Ему не с кем попить кофе, поболтать, обсудить. У него остается узкий круг людей, иногда он склонен к самоизоляции. В Америке объединяются такие люди из разных отраслей, чтобы помогать друг другу в бизнесе и личной жизни. Собираются, объединенные общей целью, заказывают пиццу и рассматривают один кейс. И чью-то проблему решают посредством мозгового штурма. Мне эта идея понравилась, и я подумал, что у нас тоже может что-то такое быть. Поэтому когда появилась группа «бизнес-завтрак», то я пришел сюда именно по этой причине, а не затем, чтобы себя как-то продать или завязать взаимовыгодные контакты.

Выходя из кафе по окончании бизнес-завтрака, я для себя резюмировала то, что услышала:
После конца света начинается новая жизнь, обязательно нужно создать свой личный федеральный резервный фонд, где как минимум должна быть сумма ежемесячных трат, помноженных на шесть. При этом первое: деньги в принципе должны быть. И второе ― их должно быть столько, чтобы можно было безболезненно для текущих трат хранить на депозите.

На бирже всё сильно запущено ― фондовый рынок порабощается роботами. Но я верю что робот ― тупой, и никогда не сможет полностью заменить человека, ибо гениальность непрограммируема. Кроме того торговля индексными портфелями (что легко делают роботы) ведет к уничтожению фундамента, на котором эти киборги паразитируют. Интересно было бы посмотреть на ситуацию, когда роботам не на чем будет считать индексы, т. к. переведутся живые инвесторы, которые потрудились определить фундаментальную стоимость акций предприятий. Уорен Баффет делает ставку на своё имя, и нужно быть осторожными, вспоминая, что тоже самое делал Роберт Медоф.

Поэтому при наличии свободных средств нужно обратиться к опыту Форреста Гампа и вложить их в какую-нибудь «яблочную компанию». Но при этом, учесть опыт Apple и сделать так, чтобы компания своими «слегка надкусанными огрызками» не засоряла окружающую среду ― не предлагая своим клиентам выбросить предыдущую модель и купить новую.

Также я вынесла с бизнес-завтрака, что грамотному управлению и эффективной жизни вообще помогают навыки, полученные путём преодоления сопротивления внешней среды в условиях неопределенности. И не важно, ходишь ли ты в горы, плаваешь или играешь в теннис. Главное, чтобы спорт предлагал бы тебе получить навык преодолевать, рисковать, превозмогать. А если для прорыва нужно вместе с «шайбой» вписаться в «ворота» то можно и вписаться, если это не нарушает никаких законов.

У каждого человека, в том числе бизнесмена, должен быть смысл жизни, встроенный в общий замысел создания наше цивилизации. А политики почаще должны надевать «синюю шляпу».

Также удалось выяснить, что эксперты в области подбора персонала и управления сходятся во мнении, что не всякое бриллиантовое резюме приведет в компанию успешного человека, как и любой не успешный ранее человек может оказаться успешным в уникальных для него условиях.
А также, что существует эффект случайности, и о том, что у животного мира много чему можно научиться.

Более всего мне оказался интересным парадокс, что для того, чтобы пойти дальше нужно признать, что ты не способен идти ― просто признать свою несостоятельность. И тогда случайным образом вдруг из ниоткуда добавляются силы на преодоление собственного бессилия. И тогда даже камень на обочине сможет найти свой смысл жизни в новой для него жизни.